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5S管理，中文一般称为5S，是五个日文读音和英文字首字母开头为S的词所组成的方式，可用于物流管理、仓存管理、生产管理、电脑档案、资料库和个人物件分类等。

5S是指：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养或纪律（Sustain）[1]。

目录

1 简介

2 衍生

3 参考资料

4 外部链接

简介

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整理（日文读音：Seiri，英语：Sort）

对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。

对要的物品进行井井有条的分类管理。

对不要的物品又区分有用的和无用的物品。

有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。

无用的物品坚决清除。

整顿（日文读音：Seiton，英语：Set In Order）

需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找，用后放回原处。以达到安全、高效、提高工作效率。各个物品应有明确的标示。

三定原则：定点、定量、定容

进行整理阶段后，区分出现场物品要与不要，并依据使用频度，将所需工具/检具进行定位及标示

利用颜色管理，提升物品拿取速度及正确性

六定:定容，定量，定位，定姿，定质，定时

清扫（日文读音：Seiso，英语：Shine）

美化环境，使桌面干净整齐，形成明亮的、赏心悦目的现场环境，可以方便的检查出是否发生问题。

利用前两个步骤的挂牌及取牌，将重复发生的问题寻找出来

发生源:利用断绝，减少，隔离，容易(断/减/离/易)的手法进行改善

困难部位:利用目视化，透明化，省时省力化，集中化的手法进行改善

规范（日文读音：Seiketsu，英语：Standardize）

维持上述清扫的效果，做到持续保洁。

素养或纪律（和制汉字：躾，日文读音：Shitsuke，英语：Sustain）

每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。

衍生

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部分管理者将安全（Safety）列入第六个S，称“6S管理”[2]。

若将安全（Safety）及节能（Save）列入，则称“7S管理”。

香港的五常法衍生自5S。

参考资料

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^ 5S audit checklist: Ready to use template & how to modify as you need.. [2024-08-26]. （原始内容存档于2024-12-29）.

^ Gapp, R., Fisher, R., Kobayashi, K. 2008. Implementing 5S within a Japanese Context: An Integrated Management System, Management Decision. 46(4): 565-579.

外部链接

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